关于个人能力遇到瓶颈如何突破：

第一类，如果是基本功问题，10000小时定律，但是要不停的找高手过招，优化资源列表。

第二类，对别人教的任务解决得很好，自己提出问题和解决问题不行的，条条框框挺多，路径依赖和思想封闭。

对于这一类，要尽快做好排毒的工作，以开眼界为主，跨界，多去看一些别人的前沿的让自己折服的大牛的作品。

第三类，对于高层的人，需要探索发现的，要求有感觉，要做未卜先知、布局谋划的事情。

对于这一类，洗脑已经不够，要洗心。花点时间，游走于外边的江......

原文发表在知乎：在阿里巴巴当 HR 是怎样一种体验？——Michael282694的答案。

同意1楼Kenneth的观点，他们活着确实不容易，就没见人说过他们好。

通过我和hr们长期打交道的经历总结，为什么他们能做到：一直被吐槽，从来不改进。终极原因在于：他们自我感觉真的太好了，好到你觉得阿里巴巴都实现共产主义了。（逃

举个例子：你跟他们吐槽校招面试不透明，反馈不及时，组织混乱。他们的第一反应不是咨询你问题出在哪儿了？该如何改进？而是：啊！不会吧，怎么会这样？我觉得挺好的......

首先要感谢我在阿里所经历的各任老板和HRG，尤其是现任老板，感谢她长期以来的照顾。

谢谢！

我简单说说我读研的情形吧，希望对楼主有帮助。

我也是CS出身，学校在西北，整个学校气氛偏军（死）工（气），那里大部分都是军工专业，比如什么兵器制造啊，鱼雷火箭的玩意，大部分学生脑子里只会想着事业单位和研究所（编制，养老，稳定等），地理位置+学校背景两大因素几乎是要了CSers的老命。

送我母校四个字：误人子弟。

很多年前本科快毕业的时候，我在支付宝实习，那时候的淘宝......