管理哲学：德不配位最致命

国内的互联网企业，普遍存在一种中层死海效应，一群靠着时间红利和年资经验（工作经验积累方式：1*1*1...=1）上位却被社会洪流抛弃的中年人占据了年轻人上升的咽喉要塞，他们技术落后且不愿主动学习和接受新知识、他们敏感且只会向上管理、他们因为缺乏同理心只会把当年由于历史局限性踩过的坑挖大然后推自己的下属进去、他们受困于中年危机且毫无全局建设、他们无疑和某些凤凰男一样补偿心态严重且缺乏相互尊重的浅层意识。。。

关于这种德不配位的管理方式，无法从根源或发展进程中梳理出核心脉络，但可以肯定的一点是，这样的管理方式对于大多数有上升潜力的基层（当下的）来说无疑是一种灾难，在大多数情况下，你的直系领导就是你当前发展阶段的天花板或者说绊脚石也不足为过。

这是促成互联网人才流动性的宏观必要原因之一，在行业快速发展和个人上升朝阳期时不会产生过大的负面影响，当个人诉求达到瓶颈，这种毒瘤式阻碍只会把有才华的员工逼走。